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务的成本费用分析报告老板看了十遍还嫌?#36824;?

发布时间:2017-11-07 23:47 来源:互联网 作者:admin 浏?#26469;问?span id="count">加载中次

  很多企业都很重视开源节流,但往往对费用分析?#36824;?#37325;视,节流针对性不强,或者不知道如何分析,拔剑四顾心茫然。对于企业而言,财务做好分析等于给企业做了一个诊断,往往通过费用分析可发现一些问题,从而?#20174;?#32504;缪。

  一位财务朋?#35328;?#32463;就有这么一段经历,通过对水费的分析,发现在生产没有太大波动的情况下,水费却比平时多了不少。后来他跟后勤部门?#20174;常?#35831;他们务必检查一下水管情况,结果也如他所料的那样,是某处水管的小漏水导致的。结果这位朋友帮公司省钱了,立了?#36824;Γ?#24471;到老板的赏识!

  人是企业产生效益的主要资源,用人成本?#24425;?#20225;业关心的。主要侧重于人工效率分析,如何提高人工效率,为企业创造更大效益;

  主营成本是企业经营的主要成本,?#24425;?#20998;析的重点。主要侧重于成本利润率分析,如何降低成本利润率;

  今年新增加的专项费用,比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入产出”的分析,企业对新增费用比较关注投入能带来的收益,或者投资的回报;

  所有事后结果分析,剖析原因的目的是为了更好的发现根本问题,对已经发生事情进行总结反思,所以解决问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为了更好的为企业的决策服务。

  单一数据的对比分析让我们对费用的整体情况有个把握,但?#36824;?#26159;增加还是降低,每个数据波动都是一个疑问,带着这个疑?#24335;岷现?#26631;分析,判断重点分析对象。

  ?#36824;?#24322;常出现在哪个?#36739;潁?#20027;营业务成本和人工费用必须进行剖析,如果有异常则带着疑问去剖析,如果没有异常则带着“能否更好”的心态去剖析。所以总体指标分析,仅仅分析的是趋势,让我们知道问题点,从而带着问题去做明细分析。

  人工效?#25163;?#26631;表示公司对人的投入能带来的产出,我们的目标是合理减少投入增加产出;对这一指标的计算帮助我们看出本年度的人工效?#26159;?#21183;,便于识别问题点进行明细分析。

  单位产?#20998;?#25509;材料、单位产品物料消耗、单位产品能源消耗(单位面积能源消耗、?#31449;?#33021;耗)、材料损耗率等

  对成本使用效?#25163;?#26631;的计算帮助我们判断成本费用趋势,发现问题点,在明细分析阶段剖析问题,提出解决方案。

  评价销售业绩,主要用“投入产出”分析,如活动费、广告费、销售佣金,付出的费用有没有产生目标效益。

  评价?#24335;?#31649;理成效,主要针对公司业务的特殊性,对pos手续费、汇兑损益利息支出等进行明细分析。

  对于分析类的报告,使用者往往最先关注的是分析得出的结论,抓住分析的结论就抓住了报告使用者的眼球。

  任何财务分析都是在准确无误的数据支持下完成的,只有具备足够的数据支持才能使分析的结论让人信服。

  好的财务分析是为企业服务的,没有解决方案的分析等于没有分析,所以财务分析最具有?#23548;?#24847;义的部分就是以专业的角度对分析的问题提出解决的对策。

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